资治通鉴：领导为什么给同事升职，而不是你？细思极恐！

昨天随手翻《资治通鉴》，翻到了一段魏文侯的故事。

重新读来，突然有了新的感悟：领导给同事升职，绝不是因为同事能力强，而是因为你让他不放心呀！

跟大家分享一下。

战国时期，魏文侯面临一个重要的抉择：选谁担任丞相。

他有两个候选人，一个是翟璜，另一个是魏成。

魏文侯其实心里早有主意，但是，他需要一个冠冕堂皇的理由，来堵住朝堂上的悠悠之口，避免被说成有失公平。

于是，他找来自己的重要顾问李克，问道：" 我想选一个丞相，你觉得应该选谁？"

李克很聪明，立刻推辞道：" 这种事我一个臣子不好插口，还是您自己做决定吧。"

但是，魏文侯哪肯轻易放过他？坚持说道：" 你一向聪明，这种事就不要推辞了。"

言外之意，你小子今天不给我说个一二三出来，你别想走。

李克无奈，只好说：" 我也不知道该选谁，但我可以给您提供一套选人标准。"

这就是历史上著名的 " 识人五法 "。

原句太经典，摘录一下。

居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。

居是其所亲：看他平时亲近什么样的人。

富视其所与：富有的时候，看他把钱花在什么地方。

达是其所举：看他发达时举荐什么样的人。

穷视其所不为：他看贫穷的时候，是不是能够坚持自己的操守。

贫视其所不取：看他贫穷时不做哪些事，是不是有原则和底线。

魏文侯觉得这个理由足够堵住众人的非议，便打发李克离开了。

有趣的是，李克刚出门就碰到了另一位候选人翟璜。

翟璜急切地迎上前，询问李克：" 李哥，听说国君找你商议丞相人选？你们商量出结果了吗？"

李克没有对翟璜遮遮掩掩，而是坦诚相告：" 大概率是魏成，兄弟你没戏了！"

翟璜听后顿时愤愤不平，不满地说道：" 凭什么是他？我哪点比他差了？"

接着，翟璜列举了几个例子：" 西河郡守吴起，是我推荐的。讨伐中山国，灭掉中山的将领乐羊是我推荐的。国君担忧邺地的治安问题，我推荐了西门豹。国君操心治国问题，我推荐了先生您；国君关心子女教育问题，我推荐了屈侯鲋。我哪点比魏成差了？"

李克回应道：" 别胡咧咧！你把我推荐给国君，是为了帮助你取得高位吗？你看看魏成推荐的都是什么人？他把自己的俸禄拿出来九成用来结交贤能，给国君推荐的是卜子夏、段干木、田子方，国君把他们当老师看待。很明显，你就差了一个档次。"

李克这个理由，能让翟璜服气吗？表面上翟璜是服气了！

但是，事实上，能服气吗？我估计是不能的！

如果是你，恐怕你也不服气！

魏成给魏文侯推荐的都是那些不能干实事儿的，都是耍嘴皮子的。翟璜凭什么服气？绝对不服气！

但是，不服气也不行。

你再想想，翟璜推荐的都是什么人？

不是一方的封疆大吏，就是治国之能臣干吏，或者是顶级的谋士。

翟璜推荐的每一个人，都是当时几乎在同领域顶级的人才。吴起、乐羊、西门豹、屈侯鲋、李克，哪一个不是大才？

但是，正是因为这样，不能让翟璜当丞相。

如果翟璜做了丞相，魏文侯或许在世的时候压得住，但是，一旦去世，那么这个国家谁说了算呢？

魏文侯不得不考虑到这一点，所以，选择了本家的魏成，自己人还是最放心呀！

而且，翟璜除了推荐人才，还擅长拉拢人心，人缘也非常不错。

在《资治通鉴》中，还曾记载过这样一个例子：

乐羊在灭掉中山国后，魏文侯举办了一场庆功宴。

宴会上，魏文侯询问众人：" 你们觉得我这个老板当得怎么样？"

这时，任座站出来反对，直言不讳地说：" 你这个老板当得不怎么样。攻下中山国后，你把中山封给了自己的弟弟，这算什么仁君？"

听到这话，魏文侯的脸色立刻变了。

任座见势不妙，赶紧溜之大吉。

接下来，翟璜站出来打圆场。他情商很高，善于团结同事，说了一番话：" 君仁则臣直！正是因为有你这样的好老板，才会有任座这样敢于提意见的好员工、好下属。"

这番话不仅为任座解了围，也缓和了气氛，当魏文侯有了台阶下。

但是，反过来，你想想，一个善于为同事解围的人，人缘能差吗？当然不会！

可以说，翟璜人缘很好！

翟璜不仅人缘好，还推荐了许多有实力、有才华的人，吴起、西门豹、乐羊等等，这还了得！

如果再让翟璜这样的人，权力上更进一步，你觉得他是不是特别危险？

为了避免这种危险的发生，魏文侯不选翟璜做丞相，绝对是正确的决策，而是选择自己的本家人魏成，这才是一个明智的人事决策！

你觉得是这样吗？

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【作者介绍】

李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。